Sociálna poisťovňa v prípade zaobstarania nových priestorov pobočky Žilina od začiatku zvolila transparentný proces, zodpovedné manažérske rozhodovanie so zameraním sa na klienta a jeho potreby a so zreteľom na zodpovedné nakladanie s finančnými prostriedkami. Rozhodovala v súlade so Strategickými zámermi svojej činnosti na roky 2025-2029, schválenými vládou SR a Národnou radou SR, ako aj v súlade s koncepciou rozvoja pobočkovej siete, pričom sa riadila nezávislým odborným posudkom od globálneho lídra v poskytovaní služieb v sektore nehnuteľnosti a investícii, spoločnosti CBRE.
Transparentnosť krokov Sociálnej poisťovne bola dodržaná vo všetkých fázach procesu – od výberu dodávateľa na vypracovanie nezávislého komplexného posudku k prieskumu realitného trhu v Žiline a posúdeniu výhod a efektívnosti viacerých nehnuteľností z pohľadu kritérií Sociálnej poisťovne až po následné uzavretie kúpnej zmluvy k novým priestorom pre pobočku. Sociálna poisťovňa konala vo verejnom záujme: zaobstaranie nových priestorov je súčasťou dlhodobej stratégie a koncepcie, smerovanej k postupnej transformácii činnosti inštitúcie a jej pobočiek. Dôraz pritom kladie na poskytovanie služieb verejnosti v klientskych centrách, oddelených od rozhodovacej činnosti, ktorá sa postupne presunie z okresných do krajských pobočiek.
Náklady na prevádzku klesnú o viac ako polovicu
Kúpa novej budovy je z hľadiska strategických cieľov relevantným rozhodnutím, keďže sa nachádza v tesnej blízkosti klientskeho centra Ministerstva vnútra SR (ESO) a občan si tak môže vybaviť viac svojich životných záležitostí na jednom mieste. V dôsledku tejto investície Sociálna poisťovňa dlhodobo zníži svoje prevádzkové náklady zo súčasných 3,38 eura za m2 mesačne na 1,83 eura za m2 mesačne, čiže ide o viac ako polovičný pokles (o 54,1 percenta) – čo za 5 rokov predstavuje úsporu viac ako 645 tisíc eur (645 174 eur), za 10 rokov takmer 1,5 milióna eur (1 468 239 eur) a zároveň na rozdiel od súčasnej nevyhovujúcej budovy poskytne komfortný priestor pre občanov i zamestnancov. Opäť chceme zdôrazniť, že celú investíciu, vrátane jej ceny, nezávisle a odborne zhodnotila svojou komplexnou analýzou medzinárodná renomovaná spoločnosť CBRE.
Zavádzajúce porovnania
Porovnanie ceny za meter štvorcový v prípade bytov a kancelárskych priestorov projektu Euroterrace, ako ich uvádza autor v článku, nie je korektné a považujeme to za zavádzajúce. Porovnáva hrušky s jablkami.
Byty v tomto objekte sa predávajú ako holobyty alebo v základnom štandarde, teda nie so zariadením, technológiami a úpravami priestorov, ako tomu bude v prípade priestorov pobočky Sociálnej poisťovne.
Tie budú zariadené na mieru podľa požiadaviek Sociálnej poisťovne. V cene za meter štvorcový je v prípade Sociálnej poisťovne zahrnutá aj vizualizácia, architektonický návrh a následná realizácia priestorov na kľúč (o.i. modulárne priečky podľa potrieb pobočky, odhlučnenie jednotlivých priestorov pre zamestnancov, iný štandard vzduchotechniky, vykurovania, chladenia a pod.). Dodáme, že technológie pre kancelárske priestory sú v inom, neporovnateľnom cenovom štandarde než pre byty. V cene za meter štvorcový sú zahrnuté: nebytový priestor vrátane parkovacích miest, obslužných technológií, vybavenie a zariadenie kancelárií.
Cena štvorizbových bytov v projekte Euroterrace, ktoré sú v základnom štandarde alebo ako holobyt, nie je vo výške cca 2.600 eur/m2, ale v cenovom rozpätí podľa podlažia, rozlohy a umiestnenia vo veži A alebo B (rozpätie sa pohybuje v hodnotách od 3.275 eur po 4.300 eur bez lodžie za meter štvorcový v prípade 4-izbového bytu).
Čo sa týka v článku uvádzanej ceny 2.600 eur za m2 štvorizbového bytu, je v ňom nesprávne zarátaná aj 32 m2 terasa, ktorej hodnota je iná než m2 podlahovej plochy bytu v štandarde. Cena za m2 uvedeného bytu v prepočte na m2 podlahovej plochy bytu je preto vyššia – a predstavuje 3.275 eur za m2. Máme za to, že uvedený byt bol účelovo vybratý tak, aby vznikol čo najväčší rozdiel v kúpnej cene, čo považujeme za neseriózne.
Vzhľadom k rozsahu finálneho dokončenia klientskeho centra za kúpnu cenu 3.523 eur/m2 (len administratívny priestor) a porovnaním priemernej ceny bytov 3.796 eur/m2 (čistá podlahová plocha) cena za m2 klientskeho centra nemôže a ani nie je drahšia ako cena za m2 bytov.
Nejde o konflikt záujmov
Generálny riaditeľ Sociálnej poisťovne Ing. Michal Tariška sa zároveň tvrdo ohradzuje voči podsúvaniu informácií o jeho konflikte záujmov. Svoje pôsobenie v 365.bank ukončil ešte v roku 2021, teda dávno pred nástupom do Sociálnej poisťovne. Od svojho odchodu nemá žiadny vplyv na rozhodovacie procesy tejto banky ani na činnosť spoločností, ktoré sú s ňou majetkovo alebo obchodne prepojené. Spájanie jeho minulého pôsobenia, či s aktuálnymi rozhodnutiami Sociálnej poisťovne je zavádzajúce a vecne neodôvodnené. Všetky jeho vzťahy z minulosti sú tak irelevantné.
Ale hlavne Michal Tariška nie je nijako prepojený s developerom, ktorý budovu predával, teda so spoločnosťou INVEST 32 - EUROTERRACE Žilina s.r.o. 365.invest je len spolufinancujúcim subjektom projektu, podobne ako napríklad aj Slovenská sporiteľňa. Do tohto projektu vstúpila spoločnosť 365.invest – nie 365.bank – výhradne ako financujúci partner už v roku 2022 v rámci štandardnej komerčnej aktivity.
Problematika konfliktu záujmov verejných funkcionárov je v právnom poriadku SR upravená v zákone č. 357/2004 Z.z. o ochrane verejného záujmu pri výkone funkcii verejných činiteľov. Presne definuje, kedy osobný záujem verejného funkcionára je alebo môže byť v rozpore s verejným záujmom, ktorý má funkcionár pri výkone svojej funkcie presadzovať. Z uvedeného je zrejmé, že generálny riaditeľ Sociálnej poisťovne nie je v žiadnom prípade v konflikte záujmov. Naopak, verejný záujem presadzuje.
Navyše, ešte pred kúpou predmetných priestorov pre potreby pobočky Sociálnej poisťovne v Žiline zmenila 365.banka (a teda aj 365.invest) vlastníka – aktuálne ním je spoločnosť KBC group.
Transparentný proces
Sociálna poisťovňa od začiatku s nadáciou Zastavme korupciu spolupracovala, transparentne jej poskytla všetky požadované podklady a zodpovedala na adresované otázky k tejto téme. Na ďalšie podrobné otázky zástupcovia Sociálnej poisťovne, vrátane generálneho riaditeľa, zodpovedali na takmer dvojhodinovom osobnom stretnutí zo zástupcami tejto nadácie. Viaceré informácie, ktoré by poskytli širší kontext – ako napríklad Stratégia a koncepcia rozvoja pobočkovej siete Sociálnej poisťovne, ktorá otvorene hovorí o postupnej a systematickej transformácii pobočiek, najmä na úrovni krajov – sa do článku nepremietli.